CHI C’È DIETRO PCS
Competenze diverse per leggere il club nel suo insieme.
Sono Alice Ciregia, fondatrice di Padel Club Strategy.
Il mio percorso unisce oltre dieci anni nel legale societario internazionale, governance e organizzazione, competenze in marketing e digital advertising e una conoscenza diretta del mondo del padel.
Esperienze diverse, ma con un filo comune: capire come funziona un’attività, dove si perde controllo e cosa serve per prendere decisioni migliori.
UN PERCORSO TRA GOVERNANCE, MARKETING E PADEL
Ogni esperienza mi ha insegnato a vedere una parte diversa del business.
Prima di creare PCS ho lavorato in ambiti molto diversi tra loro. Ognuno mi ha insegnato a guardare una parte diversa dello stesso problema.
LEGAL & GOVERNANCE
Per oltre dieci anni ho lavorato nel legale societario internazionale, nella governance e nella compliance.
Qui ho imparato a leggere responsabilità, processi, controlli e decisioni.
MARKETING & DIGITAL
Successivamente ho approfondito marketing, comunicazione e digital advertising.
Ho imparato a collegare clienti, offerta, comunicazione e investimenti a obiettivi concreti.
PADEL
La pratica dello sport e la conoscenza diretta del settore mi hanno permesso di osservare il club anche dal punto di vista di chi lo vive.
Campi, academy, clienti, esperienza e dinamiche quotidiane non sono concetti astratti.
PADEL CLUB STRATEGY
PCS nasce quando queste competenze smettono di essere separate.
Organizzazione, numeri, clienti e marketing diventano parti dello stesso sistema.
COSA PORTO NEL CLUB
Il valore sta nei collegamenti, non nelle singole competenze.
ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO
Capire chi decide, chi esegue, dove il lavoro si blocca e quali responsabilità non sono abbastanza chiare.
NUMERI E DECISIONI
Distinguere le informazioni utili da quelle che riempiono semplicemente un report.
CLIENTI E COMMERCIALE
Leggere offerta, pricing, comportamento dei clienti e attività commerciali insieme al risultato economico.
MARKETING
Valutare marketing e advertising come strumenti del business, non come attività isolate.
PERCHÉ È NATO PCS
Non serviva un altro servizio. Serviva più direzione.
Osservando il settore, ho visto club che investono continuamente in nuove attività, marketing, software o persone senza avere sempre una lettura chiara di ciò che sta già succedendo.
Il problema, spesso, non è la mancanza di iniziative.
È capire:
- cosa sta realmente producendo valore;
- dove si stanno disperdendo tempo e risorse;
- quali problemi vengono prima;
- quali decisioni devono essere controllate nel tempo.
Da qui nasce Padel Club Strategy.
Non per aggiungere un altro servizio da acquistare, ma per portare più direzione nelle decisioni del club.
IL MIO RUOLO IN PCS
Non sostituisco chi gestisce. Porto chiarezza dove serve decidere.
Il mio lavoro è aiutare a trasformare una situazione complessa in qualcosa che possa essere letto e gestito.
Significa:
- fare le domande giuste;
- mettere ordine nelle informazioni;
- individuare ciò che conta davvero;
- mettere in discussione decisioni quando serve;
- definire priorità;
- costruire un modo per controllare ciò che viene fatto.
Non sostituisco l’amministratore e non entro nel club per gestire ogni attività quotidiana.
Porto una prospettiva manageriale esterna che aiuta proprietà e gestione a vedere più chiaramente il business nel suo insieme.
IL PRIMO CONFRONTO
Capire se ha senso lavorare insieme viene prima di scegliere un servizio.
Raccontami cosa oggi vorresti migliorare.
Non devi sapere già quale servizio ti serve e non devi arrivare con una diagnosi pronta.
Partiamo dalla situazione del club e capiamo se ha senso lavorare insieme e da dove partire.
Prima capiamo se possiamo esserti utili. Poi decidiamo come procedere.