IMPLEMENTAZIONE & AFFIANCAMENTO
Hai un piano. Facciamolo funzionare.
PCS trasforma le priorità in lavoro concreto: organizza le attività, chiarisce le responsabilità, coordina le persone coinvolte e controlla che il progetto vada avanti.
Ti affianchiamo fino a quando il nuovo modo di lavorare è abbastanza stabile da poter continuare.
IL RUOLO DI PCS
Il club continua a lavorare. Il cambiamento non si ferma.
Tra clienti, staff, fornitori e problemi quotidiani, anche un buon piano rischia di rimanere sulla carta.
PCS prende la regia dell’implementazione e mantiene il progetto in movimento.
Ci occupiamo di:
- mantenere chiare le priorità;
- coordinare persone e fornitori;
- controllare attività e scadenze;
- affrontare eventuali blocchi;
- verificare se ciò che viene fatto sta funzionando.
Il club gestisce il quotidiano. PCS governa il progetto di cambiamento.
DAL PIANO ALL’ESECUZIONE
Poche priorità. Responsabilità chiare. Controllo continuo.
Scegliamo cosa viene prima
Non apriamo troppi fronti insieme. Partiamo dagli interventi che hanno maggiore priorità.
Organizziamo il lavoro
Definiamo cosa deve essere fatto, chi se ne occupa, entro quando e con quale risultato atteso.
Seguiamo l’esecuzione
Controlliamo l’avanzamento, interveniamo sui blocchi e correggiamo il piano quando serve.
Il progetto non viene lasciato andare avanti da solo dopo la prima riunione.
RESPONSABILITÀ
Ognuno sa cosa deve fare e dove finisce il proprio ruolo.
Alcune attività vengono svolte dal team del club, altre direttamente da PCS, altre ancora da professionisti esterni.
PCS mantiene la regia e coordina il lavoro.
Quando previsto dal progetto, possiamo occuparci direttamente anche di attività come:
- dashboard e strumenti di controllo;
- procedure e workflow;
- organizzazione di ruoli e responsabilità;
- analisi di dati;
- CRM e automazioni;
- attività commerciali e marketing.
Prima di iniziare definiamo sempre cosa fa PCS, cosa fa il club e cosa resta fuori dal progetto.
IL RISULTATO DELL’AFFIANCAMENTO
Il progetto è riuscito quando può andare avanti anche senza di noi.
La durata dipende da ciò che deve essere implementato e può andare da alcune settimane a qualche mese.
Alla fine devono rimanere al club attività organizzate, responsabilità chiare, strumenti di controllo e un modo di lavorare che possa continuare.
Puoi quindi proseguire con il tuo team.
Se invece vuoi mantenere PCS al fianco dell’amministratore nel tempo, puoi passare alla Direzione Strategica e Operativa Esterna.
IL PRIMO CONFRONTO
Hai già capito cosa deve cambiare? Vediamo come metterlo in pratica.
Raccontaci da quale situazione parti e cosa oggi sta impedendo al piano di diventare lavoro reale.
Nel primo confronto capiamo se l’Implementazione PCS è il passo giusto e quale potrebbe essere il perimetro del progetto.
Dal piano al lavoro concreto.